Diplômée en mathématiques de l’École Polytechnique Fédérale de Lausanne, Camille Vial rejoint Mirabaud & Cie SA en 2001. Héritière d’une longue tradition bancaire et représentante de la septième génération de la famille fondatrice, elle préside la banque en Suisse depuis 2019, première femme à occuper cette fonction au sein de l’établissement. Elle a avancé avec rigueur et humilité, construisant sa légitimité étape après étape, et incarne aujourd’hui un leadership fondé sur la collégialité, la transmission et l’ouverture d’esprit.

De l’audit interne à la Direction générale, Kim-Andrée Potvin a construit un parcours profondément ancré dans la compréhension des rouages bancaires. Devenue CEO de la Banque Bonhôte début 2025, elle partage dans cet entretien sa trajectoire, sa vision du rôle de dirigeante et sa lecture des compétences clés dans le secteur bancaire. Un échange direct, sans posture, autour de l’envie, de l’apprentissage continu et de l’intelligence collective au cœur du métier de dirigeant.

L’irruption de l’intelligence artificielle accélère l’apprentissage et affine les pratiques, sans remplacer l’expérience qui construit la compétence.

"Il sera probablement difficile de travailler sans IA — non pas parce qu’elle serait indispensable, mais parce que le rythme collectif aura changé"

Un dispositif unique pour anticiper les métiers et accompagner la transformation des compétences dans le secteur banque et finance. L’Institut Supérieur de Formation Bancaire (ISFB) annonce la création de l’Observatoire ISFB des compétences bancaires et financières, un dispositif inédit en Suisse romande destiné à anticiper les mutations des métiers du secteur et à accompagner l’évolution des compétences au sein de la place financière genevoise. Intégré à l’ISFB, l’Observatoire vise à devenir un instrument de référence pour les dirigeants, les responsables RH et les acteurs de la formation souhaitant disposer de données fiables pour orienter leurs politiques de développement des compétences.

Le family office incarne une évolution structurelle de la gestion de fortune. Longtemps organisée autour des investissements, la discipline évolue vers une approche plus globale, où la compréhension des dynamiques familiales, la gouvernance et la coordination des expertises s’imposent comme des éléments centraux. La littérature académique reflète cette transformation. Un article de Pierre Ricq, Directeur de programme ISFB.

Dans un monde du travail en transformation rapide, la formation continue n’est plus un simple avantage. Elle devient un levier central d’employabilité. Se former permet bien sûr d’actualiser ses connaissances. Mais son rôle va plus loin. La formation continue contribue à sécuriser les parcours professionnels, à accompagner les évolutions de carrière et à renforcer la capacité d’adaptation face aux mutations du marché du travail. Autrement dit, elle ne sert pas seulement à apprendre davantage. Elle aide à rester durablement pertinent dans son métier.

Dans les fonctions d’encadrement supérieur, la prise de décision constitue une part essentielle du travail quotidien. Pourtant, ces décisions interviennent rarement dans des conditions idéales. Informations incomplètes, contraintes de temps, dynamiques organisationnelles ou pressions externes font de la décision managériale un exercice exigeant, où la qualité du jugement dépend autant du contexte que des capacités individuelles. Un article de Mathias Baitan, Directeur général ISFB.

L’intelligence artificielle transforme déjà le secteur bancaire suisse — et le recrutement n’y échappe pas. Si les algorithmes optimisent l’analyse des candidatures, le jugement humain, l’expertise métier et l’éthique restent au cœur des décisions. Un article d'Evelyne Rechenmann, Responsable Développement de carrière ISFB.

Genève, le 10.03.26 — L’Institut Supérieur de Formation Bancaire (ISFB) publie son Rapport annuel 2025. Ce document met en lumière une année marquée par la consolidation du positionnement de l’Institut comme centre de compétences au service du développement des métiers bancaires et financiers en Suisse romande.

Dans un contexte de transformations rapides du secteur — technologiques, réglementaires et économiques — l’ISFB a poursuivi l’adaptation de ses activités afin d’accompagner les institutions financières et leurs collaborateurs dans l’évolution des compétences et des parcours professionnels. La dynamique engagée s’inscrit dans le cadre du plan stratégique 2023–2026 et confirme le rôle de l’Institut comme plateforme collective de formation, d’échange et d’analyse au service de la branche.

Annoncée en novembre 2025 lors de la Soirée de l’ISFB à Genève, la création de l’Observatoire ISFB des compétences bancaires et financières constitue une étape structurante dans le positionnement de l’ISFB comme centre de référence pour l’anticipation des évolutions du secteur, en matière de développement des compétences et d’employabilité en Suisse romande. Pensé comme un dispositif de type think and do tank, l’Observatoire a pour vocation d’analyser les mutations des métiers, d’identifier les compétences émergentes et d’éclairer les décisions stratégiques des établissements financiers en matière de ressources humaines et de formation.

Le sentiment d’efficacité personnelle, développé par Bandura (1997), désigne la confiance qu’une personne place dans sa capacité à réussir une tâche donnée. Chez l’adulte en formation, cette perception influence directement l’engagement, la persévérance et la réussite. Lorsqu’une personne croit en sa compétence à apprendre, elle se mobilise davantage et fait preuve de plus de résilience face aux obstacles. Un article de Joseph Baud-Grasset, Gestionnaire de formation ISFB.

Dans un établissement assujetti à la Finma, la gouvernance des risques et la culture du risque relèvent, in fine, du Conseil d’administration. Cette responsabilité s’est renforcée, notamment sur la prise de risques, la lutte contre le blanchiment et d’autres sujets connexes tels que la résilience. Les administrateurs sont ainsi appelés à se prononcer sur des enjeux dont la technicité et l’interdépendance augmentent. Un article de Jean-Philippe Bernard, Directeur de programme du Certificat ISFB Gouvernance et Gestion des risques pour administrateurs/trices.

À l’occasion de la troisième session consécutive du Certificat ISFB Family Officer, qui débutera en mai prochain, Pierre Ricq, Directeur du programme, partage les lignes directrices de cette formation. Pensé comme un parcours global, le certificat répond aux futurs standards de l’accompagnement patrimonial. S’inscrivant pleinement dans l’approche andragogique qui constitue la raison d’être de l’ISFB, le programme réunit des chargés de cours de premier plan actifs au sein des établissements membres ou de son écosystème. Tour d’horizon du contenu du programme.

Les assurances sociales et la prévoyance professionnelle sont souvent perçues comme acquises, voire automatiques. Pourtant, de nombreuses erreurs, approximations ou demi-vérités peuvent avoir des conséquences très concrètes sur les droits des assurés et sur la qualité du conseil. Dans cette interview croisée, Albert Gallegos et Danièle Felley, tous deux Chargés de cours ISFB, partagent leur lecture de terrain : erreurs fréquentes, angles morts, situations sensibles et réflexes professionnels indispensables pour sécuriser les parcours AVS/AI/APG et LPP, tant pour les assurés que pour les employeurs.

Ces derniers mois, plusieurs nouvelles plateformes et usages de l’intelligence artificielle ont largement fait parler d’eux. Souvent spectaculaires, parfois provocateurs, ils interrogent sur l’avenir du travail, sur la place de l’humain face aux systèmes automatisés, et sur les risques de substitution ou de perte d’emploi. Ces débats, très médiatisés, tendent toutefois à simplifier excessivement les enjeux, en les réduisant à une opposition entre l’humain et la machine.

Destinée aux étudiantes, étudiants et jeunes diplômés souhaitant découvrir concrètement les métiers de la banque et de la finance, la Summer School ISFB propose une immersion intensive au cœur de la place financière. À travers des interventions de professionnels, des études de cas et des échanges directs avec des acteurs du terrain, elle vise à faire le lien entre formation académique et réalités opérationnelles. Quelques mois après la session d’été 2025, un ancien participant revient sur cette expérience et sur le rôle qu’elle a joué dans son entrée sur le marché du travail.

Face au durcissement des cadres réglementaires — LPD, FINMA, NIS 2 — la maîtrise des données s’impose désormais comme un impératif stratégique. À l’occasion du lancement d’un nouveau certificat par l’ISFB, Monira Lehbili, experte en protection des données, explique pourquoi la gouvernance ne relève plus de la seule conformité, mais constitue un véritable avantage compétitif et un levier d’innovation pour la Suisse.

Ce billet a pour but de présenter succinctement les plus importants changements entrants en vigueur au 1^er janvier 2026 ainsi que les principales annonces réglementaires suisses impactant les banques et établissements financiers du dernier trimestre 2025. Nous n’aborderons pas les changements concernant les banques d’importance systémiques et les mesures en cours de discussion au niveau politique. Pour information, l’ISFB organise un séminaire de mise à jour réglementaire réparti en 6 modules de mars à mai 2026. Durant le premier module, je proposerai une vue d’ensemble des changements réglementaires clés récents.